Etiqueta: marketing móvil

Estás considerando integrar lo móvil en tu estrategia de marketing? Bien, ese período de consideración es breve y está haciéndose más breve aún, de acuerdo a una nueva investigación presentada el 18 de abril en el Foro de Forrester para Líderes de Marketing en Los Ángeles.

Alrededor de un 22% de la población online en USA está apuntando al cambio a la mentalidad móvil o ya lo ha hecho. «Ahora las tablets y los teléfonos ocupan un lugar central en cómo la gente experimenta el mundo», dijo el analista de Forrester Josh Bernoff, SVP de desarrollo de ideas. «De una manera pavloviana lo móvil está creando expectativas que ahora los marketeros deben satisfacer.»

Definida como «la expectativa de que cualquier información o servicio deseado está disponible, en cualquier dispositivo apropiado, en contexto, en el momento de necesidad de una persona», el cambio a la mentalidad móvil es más que apps e Internet móvil – es discernir verdaderamente qué quieren los consumidores y entender el hecho de que si esos mismos consumidores no lo obtienen en sus propios términos, se mudarán alegremente a la competencia.

En dos informes complementarios — “The Mobile Mind Shift Index” y “Marketing Strategy for the Mobile Mind Shift” (respectivamente «El índice del cambio a la mentalidad móvil» y «Estrategia de marketing para el cambio a la mentalidad móvil») — Bernoff y la analista senior Melissa Parrish discuten los «cómo» y los «qué viene después?» de identificar y manejar a los consumidores que quieren lo que quieren en el momento en que lo quieren.

Bernoff desarrolló el Índice del cambio a la mentalidad móvil (MMSI sus siglas en inglés) mediante la examinación de tres conductores de compromiso móvil — posesión de dispositivo, frecuencia de acceso y diversidad de ubicaciones — para crear seis categorías de consumidores en una escala de cero a 100, desde los menos comprometidos a los más conectados. Esencialmente, dispositivos + acceso + ubicaciones = MMSI.

Aquellos con un puntaje MMSI de 40 ó menos — «desconectados» (MMSI debajo de 20); «dabblers» (aficionados, MMSI entre 20 y 30); y «roamers» (itinerantes, MMSSI entre 30 y 40) — son considerados «segmentos que no cambiaron», los cuales actualmente representan alrededor del 78% de los consumidores.

Los así llamados «adapters» (adaptadores, MMSI entre 40 y 50); los «immersers» (que ya tienen la atención centrada en ello, MMSI entre 50 y 60); y los «perpetuals» (perpetuos, MMSI de 60 o más) ya tienen expectativas móviles extremadamente altas que van a seguir creciendo.

Sabiamente demográficas, las divisiones del MMSI no sorprenden. Por ejemplo, los desconectados, para quienes sus «teléfonos celulares» no son una pieza central de sus vidas — «todavía piensan que los teléfonos son para hablar», bromea Bernoff — son alrededor del 41% de la población de USA y son usualmente de 45 años o más. Los usuarios más jóvenes de los móviles son el segmento más demandante, con el porcentaje más alto del índice — cerca del 40% de los consumidores de entre 18 y 24 años está en las primeras tres categorías por uso y expectativas. Pero no hay un atributo único que sea más importante que los demás: edad, afluencia y género son factores significativos a considerar para figurarse hasta dónde llevar tu estrategia móvil.

La pregunta pertinente en este momento, como dice Bernoff, es: cómo pueden los marketineros determinar si sus consumidores están «demandando lo móvil y cuán urgente es que tú respondas a esa expectativa?»

De acuerdo a Bernoff, los marketineros cuyos consumidores tienen un MMSI de 35 ó más necesitan poner en marcha sus estrategias urgentemente, mientras que aquellos cuyos consumidores tienen un MMSI de 25 ó menos verán a sus consumidores comenzar a demandar más utilidades móviles dentro del próximo año. Es esencial determinar dónde están tus consumidores dentro del espectro; una primera estrategia fanáticamente móvil no tiene sentido si tus consumidores todavía no están allí.

Pero también es importante no tener puestas unas anteojeras móviles. Una estrategia móvil es más que apps — es experiencia de consumo, dice Parrish. También es utilidad. Mientras que la adopción de lo móvil está aproximándose a una penetración del 50% en USA, de los adultos expuestos a la publicidad móvil sólo un cuarto la encuentra creativa; el 28% la encuentra totalmente irrelevante, y cerca de la mitad la ignora totalmente.

Para Parrish, que se auto-describe como «perpetual», el nuevo imperativo del marketing es éste: «Necesitas acortar la distancia entre lo que quieren los consumidores conectados perpetuamente y lo que obtienen, y eso lo puedes hacer a través de una experiencia basada en utilidades — pero nó sólo a través de mejorar tus mensajes y publicidad.»

Si quieres enganchar específicamente a los perpetuals, necesitas darles interacciones de más alta calidad y un servicio más rápido.

«Los ‘perpetuals’ valoran las experiencias que les ahorran tiempo, molestias, y dinero, y esas expectativas son muy altas», dice Parrish. «Así que no sólo tienes una nueva estrategia para manejar; tienes una misión si eliges aceptarla — aunque realmente no tienes opción.»

Hay cinco formas básicas de servir mejor al mercado perpetual con una utilidad de alto servicio, dice Parrish.

1. Conviértete en un agente confiable como Mercedes Benz, cuya app conserje mbrace hará de todo, desde darte direcciones para conducir hasta hacerte reservas para cenar.

2. Descubre y luego resuelve un problema del consumidor que antes no existía, como UPS y su programa My Choice (mi elección), que permite a los usuarios re-rutear paquetes y re-agendar entregas, así no tienen que sufrir más entregas perdidas o paquetes empapados por la lluvia en las puertas de sus casas.

3. Quítate del camino de tus consumidores, como Starbucks está haciendo con su asociación con Square, que permite a los consumidores pagar por el café con sus dispositivos móviles.

4. Automatiza tareas mundanas como la app Google Now, que hace más que recordar a los usuarios sobre las citas por venir — les dice exactamente cuándo salir para llegar a tiempo y les da direcciones basadas en el tránsito y las condiciones del transporte en tiempo real.

5. Satisface una necesidad que incluso tus consumidores no saben que tienen, como Krispy Kreme hace con su app Hot Light Locator, que alerta a los usuarios cuando están en las proximidades de sus rosquillas frescas.

Lo que los marketineros necesitan hacer es agregar valor a la experiencia móvil, porque «no se trata sólo de expectativas que están cambiando», dice Parrish. «Esto también significa que los consumidores perpetuamente conectados están recurriendo a la tecnología por razones específicamente terribles y únicas.»

Ambos informes Forrester serán oficialmente lanzados el 19 de abril.

via www.dmnews.com